Практика коллег
Опыт собственников из медицины, косметологии и бьюти. Можно узнать, как похожие задачи решают в других компаниях.
Главная / Работа со мной / Мастер-группа «Бьюти-сфера»
Сообщество собственников
Онлайн-мастер-группа Кирилла Литовского для собственников действующего бизнеса в косметологии, медицине, бьюти и смежных направлениях.
Стоимость по запросу
Мастер-группа
По состоянию на 21 сентября 2026
В основе мастер-группы - работа с реальными задачами участников. Можно принести свою ситуацию, услышать опыт коллег и обсудить, что имеет смысл проверить у себя.
Разные ниши и масштабы дают возможность увидеть другой подход. При этом решение из чужого бизнеса важно соотнести со своей командой, клиентами и экономикой.
Для кого
Опыт собственников из медицины, косметологии и бьюти. Можно узнать, как похожие задачи решают в других компаниях.
Возможность предложить реальную задачу: описать ситуацию, показать значимые показатели и обсудить варианты решения.
Материалы и общение между встречами.
Участники мастер-группы
Собственники клиник косметологии, медицинских центров, стоматологий и салонов красоты. Есть также wellness, массажные и другие смежные проекты.
Группа объединяет собственников из разных городов России и зарубежных проектов. Различаются масштаб и этап развития: от недавно открытого бизнеса до компаний с многолетним опытом.
Среди запросов - привлечение клиентов, продажи и повторные визиты, команда, передача управления и рентабельность. Эти вопросы обсуждаем в группе.
Клиенты, команда и экономика бизнеса.
Клиенты
Откуда приходят клиенты, где теряются обращения и почему после первого визита не возвращаются. Источники трафика, путь клиента и работа с базой.
Команда
Как определить роль управляющего, вводить сотрудников в работу и передавать задачи, сохраняя понятный контроль результата.
Экономика
Как разобраться в структуре затрат, экономике клиента и рентабельности. Какие показатели нужны для управленческих решений.
Как участники и Кирилл решают рабочие вопросы и чем делятся на встречах.
На встрече участница рассказала: операторы сами просят у врачей рекомендации для следующего визита. Собственнице уже не приходится каждый раз напоминать об этом. Их показатель связан с тем, дошёл ли пациент до приёма, поэтому им нужна информация о дальнейших назначениях.
Кирилл уточнил, как рекомендации попадают к операторам. По словам участницы, сроки переносят в CRM, чтобы вовремя связаться с пациентом и согласовать запись. Оператор организует визит по рекомендации врача, а не назначает лечение.
В этой истории изменилось взаимодействие сотрудников. Из рассказа неизвестно, насколько выросла доходимость. Для своей клиники можно проверить: кто получает рекомендацию врача и кто отвечает за следующий контакт.
На мастер-группе Кирилл рассказывал, как в своей компании собирал опыт специалистов. Опытных сотрудников попросили за отдельное вознаграждение описать работу с пациентами. Из этих описаний получились подробные инструкции: сервисные моменты, обязательные действия и пояснения.
Затем на их основе сделали короткие чек-листы для повседневной работы. Подробные документы сохранили, чтобы сотрудники могли вернуться к ним с вопросами и в сложных случаях. Так один и тот же опыт оформили для двух разных задач.
Для своей команды можно начать с одного процесса и проверить, каким документом сотрудник действительно пользуется во время работы. Медицинскую часть стандартов проверяет профильный специалист.
На встрече разбирали возвращаемость пациентов. Кирилл рассказал, как использует перезапись: пациента записывают на следующее посещение в день текущего визита. Этот показатель можно увидеть раньше, чем состоится сам повторный приём.
Но запись ещё не означает возврат. Пациент может отменить её, перенести или не прийти. Поэтому в обсуждении разделили два вопроса: сколько людей записались повторно и сколько действительно вернулись. Возврат к тому же специалисту также отличается от возврата в клинику.
Практический шаг: взять записи, срок которых уже прошёл, и посмотреть, какие визиты состоялись. Так можно увидеть разницу между договорённостью о визите и самим возвратом. Назначения и качество медицинской помощи оцениваются отдельно.
Первый шаг
Сначала понять задачу и условия работы.
В заявке обозначьте сферу, свою роль и вопрос, с которым хотите прийти.
До вступления важно понять устройство группы, условия и актуальный календарь.
Приносить вопросы, обмениваться опытом и пробовать подходящие решения в своём бизнесе.
Возможность предложить вопрос не означает гарантированного индивидуального разбора каждого участника ежемесячно.
Основа группы - обмен опытом. Формат стоит выбирать, если вы готовы участвовать в обсуждениях, а не только получать материалы.
Стоимость по запросу. Актуальные условия участия и календарь необходимо уточнить до вступления.
Следующий шаг
Коротко опишите свой бизнес и текущую ситуацию. Стоимость по запросу.
Подать заявку в мастер-группу ↗